商貿定華中 豪舉贏天下

——追隨“中豪模式” 市場亟待升級

襄陽商戶考察螺螄灣合影

    能稱得起一種“模式”，取得成功絕非偶然。

　　復制這種模式，就能構建起完善產業鏈，實現行業內無法模仿的跨越升級。追隨這種模式，必能把握住良機，實現市場的騰飛與事業大發展！“中豪模式”，將開創襄陽商貿經濟發展新紀元。

　　這是襄陽政企共建雙方、昆明螺螄灣與襄陽中豪商戶雙方，對襄陽中豪國際商貿城引領襄陽商貿轉型升級發展的一致認知。

    “中豪模式”，商貿傳奇范本    

    中豪集團從浙江義烏的探索發展，到云南中豪昆明螺螄灣國際商貿城的迅速壯大，不斷用自己獨特的經營模式創造了一個個財富神話，打造了中國小商品批發的霸主地位，成為全產業鏈的“中國商貿專家”。

　　中豪商業集團旗下20多個子公司，是集商業運營、酒店服務、物業管理、商貿加工、物流倉儲等20多個行業為一體的大型集團公司，先后在云南、江蘇、湖北等地開發昆明螺螄灣國際商貿城、宿遷義烏國際商貿城、襄陽中豪國際商貿城，累計開發建設體量逾3000萬平方米，擁有員工逾3000人。中豪2014年以350.55億元營業收入領跑“滇軍”，位列中國民企500強第107位；2015年位列云南省非公企業100強第一位、服務業20強第一位。

　　中豪螺螄灣國際商貿城，占地約2萬畝，總建體量約1900萬平方米，借助云南“橋頭堡”建設東風及20多個口岸資源，立足昆明，輻射東南亞，打造中國商貿城門戶口岸，為中國與世界的商貿城交易搭建了平臺。集生產加工、商業貿易、物流倉儲、旅游休閑、電子商務“五位一體”的全產業鏈運營模式，實現“前店后廠、以貿促工、工貿聯動”的戰略格局，打造西南乃至全國規模最大、業態最全、檔次最高的商貿市場大集群，以西南為第一平臺，鑄就泛東南亞、南亞的世界級商業航母。

　　中豪集團借昆明螺螄灣打造了一座新城，極大地促進了昆明城區發展升級，成就了范本。

    昆明—襄陽，現實示范效應    

    參與考察昆明螺螄灣國際商貿城的襄陽中豪商戶，一路參觀、體驗、交流。螺螄灣商貿城的繁榮，螺螄灣商戶的財富增長、事業發展，及其背后的緣由與經驗，讓襄陽中豪商戶收獲良多，起到了充分的現實示范效應。

　　宏觀層面，新商貿促進城區發展，帶來城市商貿新格局。由中豪集團打造的“五位一體”全產業鏈聚集區——昆明螺螄灣，儼然一座坐落于官渡區的新城。

　　有昆明螺螄灣作為范本，中豪集團在襄陽建設的國際商貿城按照中國目前領先的第七代市場模式打造�？梢灶A見，隨著6月襄陽商戶的進駐、10月商貿城的正式營業，襄陽中豪國際商貿城必將作為一個商貿新城在樊西新區崛起，助力襄陽現代服務業實現轉型升級發展。

　　微觀層面，商戶可以借助中豪大平臺實現大發展。中豪集團利用地緣、資源、運營等優勢，為市場經營商戶搭建起商貿交易的國際化平臺。即將建成的襄陽中豪國際商貿城，將通過中豪集團接軌昆明、義烏、宿遷，構建起跨區域商貿聯動平臺，實現各商貿城之間物流平臺與信息平臺無縫對接，讓商貿城的經營戶直接享受與義烏市場對等的源頭貨、源頭價，降低交易與運輸成本，成就襄陽中豪國際商貿城獨步華中乃至中西部地區的貨品價格競爭力。

    就如中豪集團監事、董事長助理喬加勛在襄陽商戶答謝晚宴上講的那樣：“回顧過去，我們已經取得佳績；展望未來，我們必將創造出更令人自豪的輝煌！中豪模式在千億級商貿產業鏈的構建、千萬方城市副中心的營造等商貿領域不斷成功，在此背景下，中豪商業集團在襄陽大手筆推出中豪國際商貿城，旨在為襄陽商貿產業發展盡力，為商戶謀發展,為城市提升商業形象。襄陽商戶只有像義烏、昆明商戶那樣，形成產業鏈結構，集群化經營，一體化管理，才能在市場發展大潮中得到大提升和大發展。中豪進入襄陽，引進先進的模式和管理理念，志在帶領襄陽打造超大規模的商業航母，為實現襄陽專業市場的騰飛插上翅膀！”

    期待轉遷，商戶各抒己見    

    作為襄陽中心城區市場外遷首要承接平臺、樊西新區市場集聚區的龍頭項目，襄陽中豪國際商貿城商戶探訪螺螄灣之行深刻影響了老市場商戶。近日，不斷有各市場商戶趕赴襄陽中豪國際商貿城項目現場，了解項目最新進展，咨詢市場轉遷相關事宜。

　　在市委、市政府要求全力加快新市場建設及老市場轉遷工作進度，確保老市場6月啟動轉遷、新市場10月正式營業之際，筆者于近日深入新華、白鶴、九隆等市場，隨機采訪了部分商戶，了解到他們對市場轉遷的迫切期待，并記述商戶們對新市場的希望與建議。

襄陽商戶考察螺螄灣

    新華市場波司貓家紡 王老板    

    在新華市場做生意十幾年，主營床上用品，做零售和批發。

　　城市在日新月異的當前發生著翻天覆地的變化，眼下的生意與新華市場紅火時期已不可同日而語，市場轉型勢在必行，搬遷也是意料之中的事情。

　　目前的鋪位是多年前購買的，安置問題亟待解決。擔心搬遷后市場過大，做批發生意的人魚龍混雜，擾亂原有市場。新址的交通、環境等種種原因，還存在不少問題,一個新市場的完善，需要相關部門盡快完善交通及周邊設施，加大宣傳,做好服務，讓買賣雙方能夠更舒適更方便。

    新華市場誠信精品褲行 陳老板    

    主營服裝，批零兼營。

　　目前電商沖擊大，需要營造良好的政策、經濟和服務環境來打開市場，讓消費者的購物體驗感、休閑感更佳，引導消費回流。希望有經濟實惠的店鋪，降低經營成本，提高襄陽在鄂西北的市場競爭力。

    新華市場王敏毛線專賣 孟老板    

    新華市場第一批營業的店面，接手前輩生意的第二代從商者,在中豪已訂商鋪，主營鞋、毛線等。

　　我雖然年輕，但比較關注政府規劃和市場搬遷的動態，眼光也放得長遠一些，憂慮與期待并存。商鋪、租金、倉庫等不確定因素還有很多，希望政策更明晰。

　　市場轉型是必然趨勢，現在襄陽多個市場交易長期處于零散狀態，若能整合起來，形成規模效應，對批發市場的發展利大于弊。對比江浙等發達地區的市場，目前老市場交通堵塞、市場混亂、衛生臟亂差的現象比較嚴重。希望中豪做得上規模、上檔次，為商戶提供舒適整潔的經營環境。我對新市場有一定的信心。

    白鶴市場常氏箱包 常老板    

    在白鶴市場經營17年，目前在中豪預訂了商鋪。

　　經濟下行壓力大，加之電商沖擊，生意一般。新市場距離遠，對零售影響大，需要有力的宣傳來提高外地客商對市場的認識；業態規劃暫不明確，難以跳出競爭圈，而且小型商家難以承擔市場培育期風險，需要多方來協助商戶維持原來的商業人氣。新市場一定程度上提高了經營的檔次、環境和經營者的素質，價格也可以接受。

    白鶴市場建新地毯 彭老板    

    實地考察了樊西新區八大市場，了解政府的規劃導向。

    老市場人流量大，但市場設置在路邊，路窄車多，不少流動攤販隨地擺攤，不僅影響市容市貌，而且造成交通阻塞。停車、貨物進出都是老大難問題。

    新市場小孩上學不便，交易市場氛圍有待形成。

    集市場交易、倉儲物流、電子交易和客運貨運等功能于一體的大型市場能更全面地服務于商戶，順應了商業發展的最新趨勢。跟隨大趨勢走，希望新市場能形成有效承接平臺，未來有更好的發展。

    白鶴市場錦然百貨 陳老板    

    在白鶴市場經營了十七八年，主要從事毛巾批發與零售。

    老市場規劃管理不合理，門口亂擺亂放，很多小攤販占道經營，造成客戶買東西進出不便，門前還容易擁堵。去年給客戶發貨，托運公司跑路，導致錢收不回，老市場存在很多問題，沒有配套完善的體系。隨著市場搬遷，我選擇在中豪預訂了商鋪，希望市場能加強統一管理，早點形成聚集的市場氣候。

    九隆市場一樓童鞋 張老板    

    最早一批入駐九隆市場的商戶。

    近2年來，生意冷淡，大不如以前。隨著信息時代的發展，網購對實體店沖擊很大，老市場越來越難做，城市中心段批發市場的盈利水平、受眾消費能力在一次又一次組合與洗牌中，發展空間每況愈下、前進道路舉步維艱。希望新市場的收費能人性化，給商戶們一個新市場發展的緩沖期。

    九隆市場三樓妮子內衣 彭老板    

    在九隆市場內，經營五六年。

    由于店面位置靠在電梯邊，零售生意還算可以，受近2年市場整體影響，營業額下降約50%。市場轉遷在即，我也去了樊西八大市場考察，因為中豪前期工作做得多，對商戶承諾好，宣傳力度大，最后選擇了中豪。

    九隆市場三樓樂憶童年輪滑 徐老板    

    主營兒童玩具滑板車，以批發為主。

    因為九隆市場屬于市區內建設相對晚點的市場，各方面都還可以，主要是市場內倉庫不夠，自己存貨還是在外面租的民房。新市場對配套設施的考慮、建設都很完善，市場要搬遷，希望能夠全部整體搬遷，對八大市場遠景很看好，也很期待。

    園林市場藥材經營商戶 鄒老板    

    從事中藥材行業經營8年。

    因襄陽的藥材市場布局零散，許多市民都不知道在哪里采購相關藥材。

    我希望中豪能對中藥材市場進行整合，建設中藥一條街，借鑒中豪螺螄灣中藥材專業市場商業模式及先進的運營經驗，建成集加工晾曬工廠、展區、物流、住宿、食堂、停車場等為一體的功能齊全的專業藥材市場，形成一個比較專業和成熟的市場模式，吸引更多客戶，拓展襄陽中藥材市場的規模。

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